L’Algérie amorce un virage décisif dans la gestion de ses projets d’investissement public, en instaurant un dispositif de contrôle inédit, fondé sur la transparence, la traçabilité et l’efficacité.
Face aux dérives constatées ces dernières années, marquées par des retards répétés, des surcoûts injustifiés et une déconnexion manifeste entre les rapports administratifs et la réalité du terrain, les pouvoirs publics ont décidé de passer à l’action.
L’objectif est clair : garantir une utilisation optimale des ressources publiques et restaurer la crédibilité de la dépense publique.
Au cœur de cette réforme, une instruction ferme émise par le ministre des Finances, Abdelkrim Bouzred, qui marque la fin d’une pratique longtemps décriée : celle des rapports de bureau.
Désormais, ces documents ne suffisent plus pour justifier le déblocage des fonds.
L’administration exige des preuves concrètes, tangibles, attestant de l’avancement réel des projets.
Les responsables locaux sont ainsi appelés à effectuer des visites régulières sur les chantiers et à documenter chaque étape par des supports visuels actualisés, notamment des photographies et des vidéos. Cette exigence vise à combler le fossé entre les engagements budgétaires et les réalisations effectives.
Trop souvent, des projets ont été financés sur la base de données approximatives, voire obsolètes, entraînant des retards dans les livraisons et des réévaluations financières coûteuses.
En imposant une vérification sur le terrain, l’État entend mettre fin à ces pratiques et instaurer une culture de responsabilité à tous les niveaux de la chaîne décisionnelle.
La note ministérielle n°918 du 14 avril 2026 formalise cette nouvelle approche.
Elle prévoit la mise en place, dans chaque wilaya, d’une commission locale chargée du suivi rigoureux des projets.
Composée du directeur de la programmation et du suivi budgétaire, du contrôleur budgétaire et du trésorier de wilaya, cette instance devient un véritable organe de surveillance, chargé de vérifier la conformité entre les dépenses engagées et l’état d’avancement des travaux.
Ces commissions sont tenues de se réunir périodiquement et de transmettre des rapports détaillés au ministère des Finances, accompagnés de tableaux de bord précis sur les taux de progression.
Mais au-delà de la collecte d’informations, leur rôle consiste également à identifier les obstacles, anticiper les dérives et proposer des solutions adaptées pour garantir le respect des délais et des budgets.
La réforme ne se limite pas au suivi des projets en cours.
Elle s’attaque également à l’héritage du passé, en lançant une opération de tri et de réévaluation du portefeuille des investissements publics.
Les projets à l’arrêt, jugés non prioritaires ou inefficaces, seront recensés et, le cas échéant, abandonnés ou redimensionnés.
Les ressources ainsi libérées seront réorientées vers des secteurs à fort potentiel de croissance, en adéquation avec les capacités réelles du Trésor public.
L’introduction d’un outil numérique dédié constitue un autre pilier de cette transformation.
Toutes les données relatives aux projets seront centralisées dans une plateforme digitale, permettant un suivi en temps réel et une prise de décision rapide et éclairée.
Cette digitalisation du processus renforce la transparence et facilite la coordination entre les différents acteurs impliqués.
En instaurant ce dispositif, l’État algérien envoie un message fort : celui d’une gouvernance renouvelée, fondée sur la rigueur, la responsabilité et l’efficacité.
Cette réforme, si elle est pleinement appliquée, pourrait marquer un tournant majeur dans la gestion des finances publiques, en contribuant à restaurer la confiance des citoyens et des partenaires économiques.
Abed MEGHIT
