<\/p>\n\n\n\n
Lorsque le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, Abdelmadjid Tebboune, avait lanc\u00e9, le 26 septembre dernier, cet avertissement sans d\u00e9tour ( \u00ab La num\u00e9risation doit \u00eatre finalis\u00e9e d\u2019ici \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, sinon je prendrai des mesures radicales \u00bb ) le message se voulait clair, ferme et sans \u00e9quivoque. Quatre mois plus tard, le ton a chang\u00e9, mais l\u2019exigence demeure. Lors du dernier Conseil des ministres, tenu dimanche, le chef de l\u2019\u00c9tat a cette fois \u00ab hautement salu\u00e9 le niveau tr\u00e8s avanc\u00e9 atteint, enfin, par l\u2019Alg\u00e9rie dans la num\u00e9risation des informations et des donn\u00e9es dans l\u2019ensemble des secteurs \u00bb. Un satisfecit, certes, mais un satisfecit lourd de sens.<\/p>\n\n\n\n
Ce \u00ab enfin \u00bb, gliss\u00e9 dans le communiqu\u00e9 officiel, n\u2019est pas anodin. Il traduit \u00e0 la fois l\u2019aboutissement d\u2019un processus longtemps frein\u00e9 et la reconnaissance d\u2019un combat men\u00e9 contre des r\u00e9sistances internes bien connues. Ces fameuses \u00ab chauves-souris qui aiment travailler dans l\u2019ombre \u00bb, pour reprendre l\u2019expression d\u00e9sormais consacr\u00e9e, incarnent ces pratiques opaques, enracin\u00e9es dans certains secteurs, qui ont volontairement retard\u00e9 l\u2019adoption de la num\u00e9risation. L\u2019irritation pr\u00e9sidentielle, perceptible ces derniers mois, aura n\u00e9anmoins eu un effet salutaire : r\u00e9veiller les retardataires avant le passage \u00e0 l\u2019acte promis des \u00ab mesures radicales \u00bb. Mais au-del\u00e0 de l\u2019annonce politique, le pr\u00e9sident Tebboune a tenu \u00e0 rappeler l\u2019essence m\u00eame de la transformation num\u00e9rique. La num\u00e9risation, a-t-il soulign\u00e9, ne se limite pas \u00e0 empiler des plateformes ou \u00e0 cr\u00e9er des bases de donn\u00e9es fig\u00e9es. Elle doit s\u2019accompagner de l\u2019interconnexion des secteurs, de l\u2019analyse intelligente des donn\u00e9es et, surtout, de leur exploitation pour d\u00e9tecter les dysfonctionnements et y apporter des solutions rapides et efficaces. En somme, la num\u00e9risation n\u2019est pas une finalit\u00e9 : elle est un outil strat\u00e9gique au service de la gouvernance, de la transparence et de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est dans cet esprit que le deuxi\u00e8me paragraphe du communiqu\u00e9 pr\u00e9sidentiel prend toute sa port\u00e9e. Le chef de l\u2019\u00c9tat y insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9, pour chaque d\u00e9partement minist\u00e9riel, de former sans d\u00e9lai des \u00e9quipes techniques charg\u00e9es de la mise \u00e0 jour quotidienne des donn\u00e9es int\u00e9gr\u00e9es dans la base nationale. Une exigence qui peut sembler technique, mais qui rel\u00e8ve en r\u00e9alit\u00e9 d\u2019un choix politique majeur : garantir une information fiable, actualis\u00e9e et exploitable par l\u2019ensemble des services de l\u2019\u00c9tat. Un simple tour d\u2019horizon des sites web de nombreux minist\u00e8res et institutions publiques suffit \u00e0 illustrer cette probl\u00e9matique. Des plateformes rarement mises \u00e0 jour, parfois inertes depuis des ann\u00e9es, d\u00e9connect\u00e9es des pr\u00e9occupations citoyennes et d\u00e9pourvues de toute interactivit\u00e9. Des sites con\u00e7us par obligation administrative plus que par conviction strat\u00e9gique, sans vision claire ni objectifs d\u00e9finis. R\u00e9sultat : une vitrine num\u00e9rique fig\u00e9e, incapable de refl\u00e9ter la dynamique r\u00e9elle des institutions ou de r\u00e9pondre aux attentes des citoyens.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce constat qui explique l\u2019insistance pr\u00e9sidentielle sur la formation de comp\u00e9tences d\u00e9di\u00e9es, capables d\u2019assurer une alimentation continue, rigoureuse et responsable des syst\u00e8mes num\u00e9riques. Car une base de donn\u00e9es, aussi sophistiqu\u00e9e soit-elle, perd toute valeur si elle n\u2019est pas nourrie en temps r\u00e9el par des informations exactes et v\u00e9rifi\u00e9es. La transformation num\u00e9rique ne peut r\u00e9ussir sans capital humain qualifi\u00e9, disciplin\u00e9 et pleinement conscient de l\u2019enjeu.
On pourrait alors r\u00e9sumer l\u2019\u00e9tat actuel de la num\u00e9risation en Alg\u00e9rie par une formule simple : bravo pour le contenant, mais le plus dur reste \u00e0 faire pour le contenu. La production num\u00e9rique ne fait que commencer. Elle exige m\u00e9thode, constance et culture de la donn\u00e9e, depuis la remont\u00e9e de l\u2019information jusqu\u2019\u00e0 son exploitation et sa diffusion ma\u00eetris\u00e9e. Le prochain bilan d\u2019\u00e9tape approche. Il ne jugera pas seulement le degr\u00e9 d\u2019\u00e9quipement ou le nombre de plateformes lanc\u00e9es, mais surtout la capacit\u00e9 de l\u2019administration \u00e0 faire vivre, \u00e9voluer et valoriser cette num\u00e9risation. Car \u00e0 l\u2019\u00e8re de la gouvernance moderne, l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat se mesure aussi \u00e0 la qualit\u00e9 de ses donn\u00e9es. Et sur ce terrain, l\u2019exigence pr\u00e9sidentielle ne laissera plus de place \u00e0 l\u2019improvisation.
Abed Meghit<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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