<\/p>\n\n\n\n
L\u2019Assembl\u00e9e populaire nationale a accueilli une r\u00e9union importante consacr\u00e9e aux \u0153uvres universitaires, au moment o\u00f9 plus de 1,7 million d\u2019\u00e9tudiants b\u00e9n\u00e9ficient des dispositifs d\u2019h\u00e9bergement, de restauration et de transport. Devant la Commission de l\u2019\u00e9ducation, de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, de la recherche scientifique et des affaires religieuses, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Office national des \u0153uvres universitaires (ONOU), Adel Mezough, a pr\u00e9sent\u00e9 un expos\u00e9 d\u00e9taill\u00e9 sur l\u2019\u00e9volution de cet organisme strat\u00e9gique. Cette audition, marqu\u00e9e par une atmosph\u00e8re d\u2019\u00e9coute et d\u2019\u00e9changes constructifs, a mis en lumi\u00e8re les efforts structurels engag\u00e9s pour moderniser l\u2019accompagnement social des \u00e9tudiants sur tout le territoire national.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e8s l\u2019ouverture de la s\u00e9ance, le pr\u00e9sident de la Commission, Zakaria Belkhir, a soulign\u00e9 l\u2019importance du r\u00f4le jou\u00e9 par l\u2019ONOU dans la vie quotidienne de centaines de milliers d\u2019universitaires. Il a salu\u00e9 les actions entreprises en mati\u00e8re d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des services, ainsi que les mesures adopt\u00e9es pour maintenir un suivi r\u00e9gulier des infrastructures d\u2019h\u00e9bergement. L\u2019expos\u00e9 du directeur g\u00e9n\u00e9ral est venu confirmer cette dynamique r\u00e9formatrice, en mettant en avant les r\u00e9alisations les plus r\u00e9centes qui t\u00e9moignent d\u2019une volont\u00e9 de r\u00e9pondre aux attentes des \u00e9tudiants et aux exigences du cadre universitaire moderne. L\u2019un des points centraux de l\u2019audition a \u00e9t\u00e9 la r\u00e9ception, durant l\u2019ann\u00e9e universitaire en cours, de cinq nouvelles r\u00e9sidences implant\u00e9es dans plusieurs wilayas, ainsi que l\u2019ouverture de trois directions suppl\u00e9mentaires destin\u00e9es \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s de gestion de l\u2019Office. \u00c0 cela s\u2019ajoutent de nombreuses op\u00e9rations de r\u00e9novation men\u00e9es afin d\u2019assurer un meilleur confort et une s\u00e9curit\u00e9 renforc\u00e9e dans les infrastructures existantes.<\/p>\n\n\n\n
Ce renouvellement constant illustre l\u2019engagement de l\u2019ONOU \u00e0 r\u00e9habiliter les \u00e9tablissements les plus anciens et \u00e0 cr\u00e9er de nouveaux espaces r\u00e9pondant aux standards actuels. S\u2019agissant de la num\u00e9risation, v\u00e9ritable pilier de modernisation du service public universitaire, Adel Mezough a annonc\u00e9 la mise en place d\u2019une plateforme num\u00e9rique et d\u2019une application d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la restauration, int\u00e9grant tant les volets administratifs que comptables. En parall\u00e8le, l\u2019utilisation de la carte d\u2019\u00e9tudiant li\u00e9e au portefeuille \u00e9lectronique constitue une avanc\u00e9e notable, permettant une meilleure tra\u00e7abilit\u00e9, une transparence accrue et une fluidit\u00e9 dans l\u2019acc\u00e8s aux prestations. La digitalisation de la bourse universitaire, effectu\u00e9e avec la collaboration d\u2019Alg\u00e9rie Poste, a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 salu\u00e9e : elle a permis de d\u00e9mat\u00e9rialiser enti\u00e8rement les transactions au profit de plus d\u2019un million d\u2019\u00e9tudiants, mettant fin aux pratiques anciennes qui engendraient retards et complications. Les membres de la Commission ont profit\u00e9 de cette occasion pour soulever plusieurs pr\u00e9occupations exprim\u00e9es souvent par les \u00e9tudiants sur le terrain. Ils ont \u00e9voqu\u00e9 la surcharge constat\u00e9e dans certaines r\u00e9sidences, notamment dans les grands p\u00f4les universitaires, ainsi que la v\u00e9tust\u00e9 des \u00e9quipements dans d\u2019autres. Les d\u00e9put\u00e9s ont aussi abord\u00e9 les questions sensibles li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 dans les structures d\u2019h\u00e9bergement, consid\u00e9r\u00e9e comme une priorit\u00e9 absolue, ainsi que la probl\u00e9matique du transport universitaire, parfois insuffisant pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019affluence des usagers. La limite d\u2019\u00e2ge de 28 ans fix\u00e9e pour l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019h\u00e9bergement universitaire a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9battue.<\/p>\n\n\n\n
Plusieurs \u00e9lus estiment que cette condition exclut injustement des \u00e9tudiants dont le parcours acad\u00e9mique a \u00e9t\u00e9 ralenti par des difficult\u00e9s personnelles, sociales ou de sant\u00e9. Ils ont appel\u00e9 \u00e0 un encadrement plus rigoureux des organisations estudiantines, certaines ayant un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l\u2019animation et la m\u00e9diation universitaire, mais n\u00e9cessitant une structuration plus claire pour mieux accompagner les \u00e9tudiants. Dans ses r\u00e9ponses, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ONOU a affirm\u00e9 que des r\u00e9formes \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 en cours pour am\u00e9liorer le fonctionnement global de l\u2019Office. Il a expliqu\u00e9 que des propositions l\u00e9gislatives \u00e9taient en pr\u00e9paration afin de revoir certains m\u00e9canismes de gestion, d\u2019am\u00e9liorer le cadre r\u00e9glementaire et de renforcer les principes de transparence dans l\u2019administration de l\u2019Office.<\/p>\n\n\n\n
Cette d\u00e9marche vise \u00e0 consolider un mod\u00e8le plus performant, orient\u00e9 vers l\u2019efficacit\u00e9, la clart\u00e9 des proc\u00e9dures et la bonne gouvernance. La r\u00e9union a ainsi permis de mettre en lumi\u00e8re la transition profonde que conna\u00eet l\u2019ONOU, engag\u00e9 dans une modernisation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e qui touche aussi bien les infrastructures que les modes de gestion. Avec l\u2019ouverture de nouvelles r\u00e9sidences, la r\u00e9novation des anciennes, la digitalisation des services et l\u2019intensification du dialogue avec les repr\u00e9sentants des \u00e9tudiants et les \u00e9lus, l\u2019Office semble engag\u00e9 sur une trajectoire nouvelle. L\u2019objectif affich\u00e9 est clair : offrir un environnement universitaire plus harmonieux, plus fonctionnel et plus s\u00e9curis\u00e9, capable d\u2019accompagner l\u2019ambition des jeunes Alg\u00e9riens et de soutenir le d\u00e9veloppement du syst\u00e8me d\u2019enseignement sup\u00e9rieur. \u00c0 travers cette audition, c\u2019est une vision \u00e0 long terme qui se dessine : celle d\u2019un service public universitaire r\u00e9nov\u00e9, modernis\u00e9, et mieux adapt\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019un pays qui compte sur sa jeunesse pour b\u00e2tir son avenir. L\u2019ONOU, en pleine transformation, se positionne aujourd\u2019hui comme un acteur majeur de cette dynamique nationale.<\/p>\n\n\n\n
R.N<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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