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Le Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral (P-DG) de Sonatrach, Rachid Hachichi, a affirm\u00e9, mercredi \u00e0 Boumerdes, la disposition du groupe \u00e0 entamer une nouvelle phase marqu\u00e9e par l\u2019ouverture sur les march\u00e9s internationaux, qu’il a qualifi\u00e9e de \u00ab\u00a0n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique\u00a0\u00bb pour renforcer sa comp\u00e9titivit\u00e9 et assurer une croissance sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n
S\u2019exprimant lors d\u2019un atelier de deux jours consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019expansion internationale des filiales du groupe, organis\u00e9 \u00e0 l\u2019Institut alg\u00e9rien du p\u00e9trole (IAP), M. Hachichi a soulign\u00e9 que cette ouverture requiert l\u2019identification des enjeux et d\u00e9fis \u00e0 relever, \u00e0 travers la mise en place de strat\u00e9gies claires et d\u2019un travail collectif.<\/p>\n\n\n\n
M. Hachichi a soulign\u00e9 que \u00ab\u00a0le groupe est conscient que l’ouverture aux march\u00e9s internationaux comporte des d\u00e9fis importants, et que nous ne pouvons renforcer notre comp\u00e9titivit\u00e9 sur ces march\u00e9s que si nous nous distinguons par notre efficacit\u00e9, notre audace, notre solidarit\u00e9, ainsi que par une strat\u00e9gie ax\u00e9e sur l’innovation, la formation et les partenariats durables\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Il a ajout\u00e9 que cette nouvelle orientation s’inscrivait au coeur du plan strat\u00e9gique de Sonatrach, pr\u00e9cisant qu'\u00a0\u00bbil ne s’agissait pas d’une simple id\u00e9e th\u00e9orique, mais d’une d\u00e9marche r\u00e9fl\u00e9chie visant \u00e0 renforcer la position du groupe en tant qu’acteur majeur du march\u00e9 national, tout en s’ouvrant avec confiance et ambition aux march\u00e9s internationaux\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Le PDG a soulign\u00e9 que la strat\u00e9gie du groupe \u00e9tait \u00ab\u00a0claire\u00a0\u00bb : explorer de nouveaux march\u00e9s afin d\u2019assurer une croissance durable, en commen\u00e7ant par le continent africain, puis s\u2019\u00e9tendre \u00e0 d\u2019autres march\u00e9s prometteurs \u00e0 moyen et long termes.<\/p>\n\n\n\n
Cet atelier \u00ab\u00a0n\u2019est pas seulement un espace de dialogue et d\u2019\u00e9change, mais il s\u2019inscrit concr\u00e8tement au coeur de nos ambitions visant \u00e0 hisser les performances du groupe aux standards internationaux. Il constitue un v\u00e9ritable point de d\u00e9part pour ce parcours prometteur, ainsi qu\u2019une force de proposition et un moteur d\u2019initiatives gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement total de ses participants\u00a0\u00bb, a-t-il ajout\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
M. Hachichi a, par ailleurs, indiqu\u00e9 que l\u2019ouverture sur le monde visait \u00e0 \u00ab\u00a0op\u00e9rer une transformation qualitative de notre position sur la sc\u00e8ne internationale, de notre approche de l\u2019innovation, de notre mode de coop\u00e9ration et de notre vision de l\u2019avenir\u00a0\u00bb, appelant \u00e0 la r\u00e9ussite de cette strat\u00e9gie afin d\u2019en faire \u00ab\u00a0un mod\u00e8le de durabilit\u00e9 et d\u2019excellence\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Cette rencontre, \u00e0 laquelle participent les Pr\u00e9sidents-directeurs g\u00e9n\u00e9raux des soci\u00e9t\u00e9s holdings ainsi que les responsables et cadres des diff\u00e9rentes filiales du groupe Sonatrach, englobe des conf\u00e9rences abordant les politiques et enjeux de d\u00e9veloppement du groupe et de ses filiales, ainsi que des ateliers th\u00e9matiques qui seront couronn\u00e9s par des recommandations.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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