L\u2019introduction sur le march\u00e9 financier de la start-up \u00ab\u00a0Moustachir\u00a0\u00bb, a constitu\u00e9 une \u00e9tape importante dans le parcours de cette jeune entreprise, pass\u00e9e d\u2019une id\u00e9e port\u00e9e par un \u00e9tudiant \u00e0 la premi\u00e8re start-up \u00e0 avoir acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la Bourse d\u2019Alger et cit\u00e9e comme exemple de r\u00e9ussite par le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, M. Abdelmadjid Tebboune.
L\u2019aventure de \u00ab\u00a0Moustachir\u00a0\u00bb d\u00e9bute sur les bancs de l\u2019universit\u00e9 en avril 2022. A cette \u00e9poque, Kheireddine Boulefa, aujourd\u2019hui pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019entreprise, pr\u00e9parait une th\u00e8se de doctorat en sciences de gestion consacr\u00e9e aux \u00ab\u00a0m\u00e9canismes d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019environnement de travail des start-up en Alg\u00e9rie\u00a0\u00bb.
Ce travail, explique-t-il \u00e0 l\u2019APS, visait \u00e0 comprendre les causes des \u00e9checs dans ce domaine. \u00ab\u00a0J\u2019ai d\u00e9cid\u00e9, \u00e0 travers ma th\u00e8se, d\u2019identifier un probl\u00e8me r\u00e9el dans la soci\u00e9t\u00e9 et d\u2019essayer d\u2019y apporter des solutions \u00e0 travers une start-up qui traverse toutes les \u00e9tapes dans l\u2019environnement des affaires alg\u00e9rien\u00a0\u00bb, confie-t-il.
Selon lui, la cause r\u00e9sidait dans la faiblesse de la culture du conseil dans la soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est ainsi qu\u2019est n\u00e9e \u00ab\u00a0Moustachir\u00a0\u00bb, une plateforme num\u00e9rique destin\u00e9e \u00e0 mettre en relation citoyens et entreprises avec une \u00e9lite d\u2019experts et de chercheurs en quelques clics.
L\u2019entreprise voit officiellement le jour en juin 2022 avec un capital initial n\u2019exc\u00e9dant pas 100.000 dinars, apr\u00e8s l\u2019entr\u00e9e de deux associ\u00e9s suppl\u00e9mentaires. L\u2019\u00e9quipe fondatrice se compose alors de trois piliers : Kheireddine Boulefa, doctorant et pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration, Hicham Houadji, jeune dipl\u00f4m\u00e9 et directeur technique, Younes Bahnas, \u00e9tudiant universitaire et directeur marketing.
M. Boulefa raconte : \u00ab\u00a0Nous ne disposions pas de moyens, mais nous avions de grandes perspectives. Nous r\u00eavions que, dans dix ans, l\u2019entreprise devienne la plus grande plateforme de conseil dans le monde arabe\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Evoquant les \u00ab\u00a0difficult\u00e9s\u00a0\u00bb rencontr\u00e9es au d\u00e9but lors de la recherche de financements, le PDG de la start-up a soulign\u00e9 que face \u00e0 cette situation, l\u2019\u00e9quipe s\u2019est tourn\u00e9e vers une solution inattendue : la Bourse d\u2019Alger.
Un fois la d\u00e9cision d\u2019introduire la start-up en Bourse ent\u00e9rin\u00e9e, \u00ab\u00a0le d\u00e9fi consistait \u00e0 convaincre toutes les parties prenantes de la pertinence de l\u2019op\u00e9ration : partenaires, actionnaires, Commission d\u2019organisation et de surveillance des op\u00e9rations de Bourse (COSOB) et banques. La pression \u00e9tait \u00e9norme, mais nous avons tenu bon et r\u00e9ussi gr\u00e2ce au soutien d\u2019une banque qui a cru au projet\u00a0\u00bb, explique-t-il.
Cette start-up a re\u00e7u les f\u00e9licitations du pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, M. Abdelmadjid Tebboune, qui l’a cit\u00e9e \u00e0 plusieurs reprises comme un mod\u00e8le pour la jeunesse entreprenante alg\u00e9rienne.
La jeune entreprise a d\u00fb \u00e9galement relever un d\u00e9fi humain et organisationnel: convaincre des experts et des consultants de rejoindre une plateforme naissante et d\u2019y proposer leurs services. Gr\u00e2ce au r\u00e9seau relationnel des fondateurs, une premi\u00e8re promotion de 20 experts a finalement \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e.
Aujourd\u2019hui, la start-up r\u00e9colte les fruits de cette pers\u00e9v\u00e9rance et de l\u2019\u00e9volution de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial en Alg\u00e9rie. Son chiffre d\u2019affaires est pass\u00e9 de 7,7 millions de dinars en 2023 \u00e0 120 millions de dinars en 2024, avant d\u2019atteindre 150 millions de dinars en 2025.
La plateforme ne se limite plus aujourd\u2019hui \u00e0 l\u2019interm\u00e9diation en mati\u00e8re de conseil. Elle s\u2019est diversifi\u00e9e en lan\u00e7ant \u00ab\u00a0Moustachir Acad\u00e9mie\u00a0\u00bb, d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la formation dans diff\u00e9rentes sp\u00e9cialit\u00e9s, ainsi que le service \u00ab\u00a0Idarati\u00a0\u00bb, qui accompagne les entrepreneurs dans la cr\u00e9ation de leurs entreprises et leur apporte un soutien administratif. L\u2019entreprise a \u00e9galement lanc\u00e9 \u00ab\u00a0Moustachir Com\u00a0\u00bb, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les logiciels et les applications.
D\u00e9tenant d\u00e9sormais des participations dans trois autres start-up, l\u2019\u00e9quipe tourne ses ambitions vers l\u2019international. Selon M. Boulefa, la priorit\u00e9 consiste \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer cinq march\u00e9s arabes \u00e0 l\u2019horizon 2027.
Quant au secret de cette r\u00e9ussite, le PDG le r\u00e9sume en un mot : \u00ab\u00a0le travail d\u2019\u00e9quipe, car le secret de la r\u00e9ussite r\u00e9side dans une \u00e9quipe compl\u00e9mentaire qui croit en l\u2019id\u00e9e et se sacrifie pour elle\u00a0\u00bb, conclut-il.
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