Portée par une vision stratégique de diversification et de modernisation, Algérie intensifie ses efforts pour renforcer la compétitivité du produit local et consolider sa présence sur les marchés internationaux.
L’orientation vers une économie plus productive et moins dépendante des fluctuations extérieures se traduit par une mobilisation coordonnée des secteurs de l’Industrie, de l’Agriculture et du Commerce, considérés comme les piliers de la transformation économique nationale.
Au cœur de cette dynamique se trouve l’accompagnement des opérateurs économiques, encouragés à innover, à améliorer la qualité de leurs produits et à se positionner sur des segments à forte valeur ajoutée.
Les foires nationales et internationales constituent désormais des vitrines stratégiques pour la promotion du savoir-faire national, favorisant la visibilité des entreprises et l’ouverture vers de nouveaux partenariats commerciaux.
Cette démarche s’inscrit dans une politique globale visant à soutenir la production locale, à stimuler l’investissement et à encourager l’exportation hors hydrocarbures.
Les autorités publiques ont multiplié les mécanismes d’appui destinés à faciliter l’activité économique et à orienter les investissements vers les secteurs porteurs.
La numérisation occupe une place centrale dans cette mutation, en tant que levier d’innovation, d’optimisation des performances et de modernisation des chaînes de production.
L’intégration des technologies numériques permet d’améliorer la traçabilité des produits, d’optimiser la gestion logistique et de renforcer la compétitivité des entreprises face aux exigences du marché mondial.
Cette transformation structurelle repose également sur l’action coordonnée des organisations patronales, des Chambres de commerce et des centres d’appui à l’investissement et à la qualité du produit.
Ensemble, ces institutions forment un écosystème d’accompagnement destiné à baliser le parcours des opérateurs économiques vers l’excellence.
Elles contribuent à la diffusion des normes de qualité, à l’amélioration des pratiques de gestion et à la promotion d’une culture entrepreneuriale tournée vers la performance et l’innovation.
L’ambition affichée par les pouvoirs publics est de hisser le produit intérieur brut à 400 milliards de dollars, objectif qui nécessite une croissance soutenue et durable.
Pour y parvenir, l’accent est mis sur le développement d’un tissu industriel diversifié, capable de répondre aux besoins du marché intérieur tout en générant des excédents exportables.
La multiplication des projets industriels et agricoles à travers le territoire national illustre cette volonté de bâtir une économie autocentrée, fondée sur la valorisation des ressources locales et la réduction de la dépendance extérieure.
Cette stratégie de développement s’inscrit dans une vision globale de souveraineté économique.
En renforçant les capacités productives nationales, l’État entend garantir la sécurité économique, stabiliser l’offre de biens essentiels et créer un environnement propice à l’émergence d’entreprises compétitives.
L’implantation de complexes industriels et l’expansion des exploitations agricoles témoignent d’une dynamique d’investissement orientée vers la création de richesse et la consolidation du tissu productif.
L’engagement des opérateurs économiques demeure un facteur déterminant dans la réussite de cette transformation.
Appelés à redoubler d’efforts, ils sont invités à adopter des standards internationaux de qualité, à investir dans la formation et à s’inscrire pleinement dans la logique de l’innovation.
L’objectif est de bâtir une économie résiliente, capable de soutenir une croissance durable et de répondre aux défis de la concurrence mondiale.
À travers cette mobilisation nationale, l’Algérie affirme sa volonté de tracer un chemin d’excellence fondé sur la performance, la modernisation et la valorisation du potentiel productif national.
Cette trajectoire, à la fois économique et stratégique, dessine les contours d’un modèle de développement visant à conjuguer prospérité intérieure et rayonnement international.
Abed M.
